Du hast ein Bauchgefühl wem du die wichtigsten Veränderungs-/Transformationsprojekte anvertrauen möchtest. Du benennst mind. eine Kandidatin und gibst ihr das Angebot erst einmal ein Transformationsprojekt als Zusatzaufgabe zu führen und ggf. im Anschluss 1-3 weitere Projekte in Vollzeit zu führen.
Wir führen gezielt Interviews mit den Kandidaten durch, um der Motivation aber auch den Werten deiner Kandidaten auf den Zahn zu fühlen. Das Wertesystem eines Unternehmensritters: Mut, Eigenverantwortung, Gerechtigkeitssinn, Loyalität, Ehrlichkeit, Leidenschaft (für die Firma)
Es gibt eigentlich nur wenige Grundvoraussetzungen für die Teilnahme im Unternehmensritter®-Programm.
Die Wichtigste ist, dass die Kandidatin dein Vertrauen genießt.
Wir prüfen welche Lücken in den Kompetenzfeldern „Unternehmensentwickler“, „Berater“, „Projektleiter“ und „Change Manager“ stecken und machen einen Vorschlag wie wir diese schließen können.
So ist dein Unternehmensritter bestmöglich für das erste Transformationsprojekt vorbereitet (und du weißt genau mit welchen Kosten du in der Vorbereitung rechnen musst)
Wir besprechen mit dir, aber auch der Kandidatin, wie das Unternehmensritter®-Programm sinnvoll in die persönliche Entwicklung eingebunden werden kann.
Denn wenn die Kandidatin erfolgreich mehrere Transformationsprojekte für dich durchgeführt hat (zum Beispiel 3 innerhalb von 2 Jahren), dann wird sie so viel Wissen und Erfahrung angehäuft und das Netzwerk erweitert haben, dass eine Rückkehr in den alten Job „Ressourcenverschwendung“ wäre.
Je früher diese Perspektive offen besprochen wird, umso höher die Motivation das Programm erfolgreich zu Ende zu bringen.