Das Unternehmensritter®-Programm
Das Training
Wir freuen uns dir auf dieser Seite ein Modul des Programms etwas näher vorzustellen
Der Unternehmensritter hat in einem vorab durchgeführten Interview bewiesen, dass das eigene Wertesystem zum Programm passt und eine hohe Motivation, auch für mehrere Transformationsprojekte vorliegt.
In dem Interview wurden auch die wesentlichen Wissenslücken in den Handlungsfeldern eines Transformationsexperten festgehalten:
• Unternehmensentwicklung
• Beratungsansätze zur Problemanalyse und -Lösung
• Projektleitung und -Steuerung
• Change Management
Wir erarbeiten ein Trainingskonzept (ein bis 2 Tage) das auf Basis der Vorkenntnisse in den oben genannten Handlungsfeldern und dem Anwendungsbedarf im ersten Transformationsprojekt beruht.
Ein Überblick über mögliche Themenfelder (in Abhängigkeit der Vorkenntnisse) gibt folgende Tabelle:
Im Vorfeld des Trainings erhält der Unternehmensritter Lesematerial und kleinere Hausaufgaben. Das Training findet persönlich (vor Ort) im Zwiegespräch unter Einsatz geeigneter Medien statt.
Innerhalb von ein bis 2 Tagen wird durch das Training eine Tiefe erreicht, die in Verbindung mit dem Mentoring ausreichend ist, um die Aufgabe als Projektleiter im anstehenden Transformationsprojekt erfolgreich zu absolvieren.
Wir stellen in diesem Modul folgende Punkte sicher:
✔︎ Erweiterung des Kenntnisstands des Unternehmensritters
✔︎ Zielgerichtete Vorbereitung des Unternehmensritters auf das bevorstehende Projekt
✔︎ Vetrauensverhältnis zwischen Mentor und Unternehmensritter (durch Intensivierung vor Ort)
